De un vistazo
Las ideas descabelladas pueden convertirse en grandes empresas.
El método de Lubetzky: Crear → Criticar → Comprometerse
Pruebe la demanda, las habilidades, la competencia y la viabilidad económica antes de dar el salto.
Una vez que una idea supera la prueba, ejecútela con convicción.
El inversor de “Shark Tank” afirma que los fundadores deben dar espacio para crecer a las ideas audaces antes de decidir si pueden funcionar.
Algunas de las empresas más grandes del mundo empezaron como ideas que la gente consideraba poco realistas. Daniel Lubetzky, fundador de Kind Snacks e inversor de “Shark Tank”, cree que los emprendedores deben explorar esas ideas a fondo antes de descartarlas.
DETALLES CLAVE
Antes del lanzamiento de su pódcast “Build or Break” el 3 de septiembre, Lubetzky compartió una estructura de tres pasos con Business Insider.
1. Sea un creativo curioso
Comience con una lluvia de ideas sin restricciones. Ponga incluso las ideas más extrañas sobre la mesa y evite filtrarlas demasiado pronto. Lubetzky afirma que ir más allá del pensamiento convencional puede revelar oportunidades originales.
2. Sea un crítico consumado
Dé un paso atrás y cuestione la idea. ¿Tiene las habilidades adecuadas? ¿Realmente la quieren los clientes? ¿Tiene sentido desde el punto de vista económico? ¿Pueden los competidores hacerlo mejor? Lubetzky recomienda aplicar 20 filtros para encontrar la idea más creativa que realmente pueda ejecutar.
3. Sea un defensor comprometido
Si la idea sobrevive a las preguntas difíciles, deje de dudar y ejecútela. Lubetzky afirma que los emprendedores deben pasar de ser críticos a creyentes una vez que se comprometen.
POR QUÉ IMPORTA
Kind, Airbnb y Ring comenzaron con ideas que podrían haber parecido descabelladas. Para los emprendedores, la lección es sencilla: sueñe en grande, pruebe sin piedad y luego actúe con decisión.
La próxima gran idea puede sonar extraña al principio. Lo que importa es si puede sobrevivir al escrutinio y si alguien está dispuesto a construirla.
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Fuente: Yahoo Finance
