한눈에 보기
엉뚱한 아이디어가 거대한 비즈니스가 될 수 있습니다.
루베츠키의 방식: 창조(Create) → 비판(Critique) → 전념(Commit)
도전하기 전에 수요, 기술, 경쟁 상황, 그리고 경제성을 검증하세요.
아이디어가 검증을 통과했다면 확신을 가지고 실행하세요.
“샤크 탱크” 투자자는 창업자들이 대담한 아이디어가 성공할 수 있을지 결정하기 전에 성장할 수 있는 여지를 주어야 한다고 말합니다.
세계에서 가장 큰 기업 중 일부는 사람들이 비현실적이라고 여겼던 아이디어에서 시작되었습니다. 카인드 스낵(Kind Snacks)의 창립자이자 “샤크 탱크” 투자자인 다니엘 루베츠키(Daniel Lubetzky)는 기업가들이 아이디어를 바로 접기 전에 충분히 탐색해야 한다고 믿습니다.
주요 내용
9월 3일 온에어되는 그의 “Build or Break” 팟캐스트를 앞두고, 루베츠키는 비즈니스 인사이더(Business Insider)와 3단계 프레임워크를 공유했습니다.
1. 호기심 많은 창조자가 되세요
제한 없는 브레인스토밍으로 시작하세요. 아무리 이상한 아이디어라도 게시판에 올리고 너무 일찍 걸러내지 마세요. 루베츠키는 기존의 생각을 뛰어넘는 것이 독창적인 기회를 발견할 수 있게 해준다고 말합니다.
2. 철저한 비판자가 되세요
한 걸음 물러서서 아이디어에 도전해 보세요. 적절한 기술을 가지고 있나요? 소비자가 실제로 그것을 원하나요? 경제성이 있나요? 경쟁사가 더 잘할 수 있나요? 루베츠키는 현실적으로 실행할 수 있는 가장 창의적인 아이디어를 찾기 위해 20가지의 필터를 적용할 것을 권장합니다.
3. 헌신적인 개혁가가 되세요
아이디어가 까다로운 질문을 통과했다면, 더 이상 의심하지 말고 실행하세요. 루베츠키는 기업가들이 일단 전념하기로 결정하면 비판자에서 신봉자로 전환해야 한다고 말합니다.
이것이 중요한 이유
카인드, 에어비앤비, 링 모두 터무니없게 들렸을 법한 아이디어에서 시작되었습니다. 기업가들에게 주는 교훈은 간단합니다. 넓게 꿈꾸고, 냉정하게 테스트한 다음, 단호하게 행동하는 것입니다.
다음 위대한 아이디어는 처음에는 이상하게 들릴 수 있습니다. 중요한 것은 그것이 면밀한 검토를 견뎌낼 수 있는지, 그리고 누군가가 그것을 기꺼이 구축하고자 하는지 여부입니다.
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출처: Yahoo Finance
